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作者:王鹿鹿著
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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5739-1596-2
简介:本书一本介绍世界名画的艺术类童书,书中以M博士和8岁女孩小雅为主角,以7个故事为线索,呈现了7场精彩的艺术展览,对一幅幅世界名画、一个个艺术家进行了解读。有别于过去多数以艺术流派或时间为线索的艺术类书籍,本书通过孩子的故事,来梳理古今中外500年间的美术作品,将100件名作按照“最好的妈妈”“友情与竞争”“生命的故事”“恐惧与勇气”“崇拜与超越”“残缺与独特”“心灵的风景”等8个贴近孩子生活的成长话题分类,从艺术的视角关照孩子的成长困惑。

作者:彭志强著
出版社:
浙江教育出版社
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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5722-8970-5
简介:本书是盛景网联创始人彭志强20多年来不断进化的企业生存与管理智慧的结晶。本书共分为4部分,共11章,分别介绍极简增长的概念、极简增长的顶层设计、极简增长的落地过程、极简增长的创新之法。第一部分颠覆性地指出,加法”策略是多数管理者在谋求增长时的本能选择,但这往往而会导致企业陷入“复杂性陷阱”。第二部分提出,企业想要“力出一孔”地实现增长,必须先追问自己4大问题,这是不可忽视的顶层设计。本书第三部分和第四部分阐释了如何真正去做到极简增长,以及如何做好“四个核心”事项,使企业真正实现创新。这是一本洞察当下企业经营困境,力图为中国企业指明发展方向的重要管理实战指南,能助力管理者重塑认知,实现管理技能的提升。

出版社:
湖南教育出版社
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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5539-9990-6
简介:本书是斯坦福大学在线高中校长讲授的关于如何提高孩子思辨能力的教科书。书中为我们列出了三种思辨能力的培养方法。全书分为七章,详细阐释了思辨能力在未来社会对孩子的重要性,好奇心、自律、情绪力、理解力、思考力对于培养孩子思辨能力的意义。

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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5739-1551-1
简介:本书基于对消费者心理学的深入研究、对行业领先营销人员的采访,以及对大大小小的有意义的品牌的案例研究,致力于帮助品牌本身变得有意义。书中揭示了大多数广告活动失败的原因,并告诉你如何使用简单的品牌技巧来创建和发展品牌,即使预算有限也能传递意义。本书共分为十章,提出了十个能让品牌变得有意义的策略,包括让消费者找到幸福感、善用“我”之文化、营造自由和掌控的感觉、为品牌注入文化意义、将艺术和产品相结合等。这十大策略能够帮助品牌公司深度剖析当下消费者所需的情绪价值,打造让消费者为之痴迷的品牌,让品牌成为下行市场中的破局者。

出版社:
浙江教育出版社
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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5722-8952-1
简介:在本书中,野中教授提出的“共感经营”,是继知识螺旋、智慧创造之后又一种崭新的企业经营理念,是东方哲学应用于现代管理的绝佳呈现,也是组织构建动态能力的又一新途径,对于当代企业管理,特别是管理者来说,具有十分重要的意义。通过不断想象未来、加强叙事对话、与员工共创发展,以成为共感型领导,是微软、花王、本田这些优秀企业经营者的绝佳实践历程,也应是我国企业家、管理者的必修之路。

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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5223-3431-8
简介:一部详尽的人类知识进化简史,从古代智慧到现代魔法!本书详尽地考察了人类从古到今是如何获取、保存和传递知识的。为此,作者首先考察了“知识”这个概念,接着讨论了儿童的教育;旨在存储知识的各种发明——百科全书、图书馆、博物馆等;分发信息的各种方式,如图书、照片、电视、互联网;操纵信息的各种方式,包括宣传和公关;帮助人处理知识的手段,如计算机、GPS和人工智能。全书为我们展示了一幅灿烂的知识画卷,揭示了技术持续改变人类生活与思维的历史进程。

出版社:
浙江教育出版社
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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5722-9007-7
简介:本书提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图,旨在帮助企业在短短两年内实现三倍的增长。本书作者费利克斯·维拉尔德拥有25年数字营销行业从业经历,也是一位成功的连续创业者,他创造的2年3倍增长法已经在数百家服务型机构、小型初创公司和科技公司中得到验证。采用这套方法论的企业,在首年平均增长率达到了惊人的164%,而在18至24个月内,公司规模平均增长了2~3倍。围绕如何构建一个有效的增长实验室团队,如何将战略目标分解为可执行的步骤,并在五个关键维度上将长期战略与短期战术相结合,2年3倍增长法不仅能够帮助企业直击增长的痛点,还能通过逆推设计和高度精简的策略,确保团队围绕一个清晰的愿景团结协作,从而推动企业的快速发展。该方法不仅简单实用,而且具有明确的战略视角,能够增强团队的凝聚力,激励A类员工,并确保高管团队对公司愿景有清晰的共识。无论你的企业是需要扭转亏损局面,还是希望在成功的基础上再创辉煌、令业绩再增长3倍,这套方法论都能为你的企业带来持久的影响力。

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出版时间:2024.12
ISBN:978-7-5739-1509-2
简介:本书为美国引进版权图书。这本书是芭芭拉·特沃斯基的自传。这本书是芭芭拉·特沃斯基的自传。本书中,斯坦福大学心理学荣誉退休教授芭芭拉·特沃斯基将自己人生的几个阶段进行了回忆。全书共分为5个部分,芭芭拉·特沃斯基分别从孩童时期、青少年时期、求学时期、斯坦福大学任教时期、哥伦比亚大学任教时期等几个阶段对自己的人生经历与科研经历进行了回顾。读者既可以了解特沃斯基的人生经历以及她和众多学术大咖的友谊,也可以了解特沃斯基的关于人类认知的研究脉络。

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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5223-3412-7
简介:本书作者是一位从业时间长达25年的华尔街互联网分析师,以其聪明、精明和独特的科技股投资方法而闻名。作者结合大量案例,将自己作为长期科技股投资者取得成功的10条行之有效的经验写入本书中,甚至提供了尖锐的细节。这些经验涉及科技股投资的方方面面,包括分析技术公司的股票、了解市场趋势和竞争对手,以及掌握投资者情绪等,将为投资者未来的决策提供非常有价值的帮助。同时,这本书也成功回答了投资者对新时代企业的一些疑问:如何确定公司的正负转折点?应该定期监测哪些指标?对于高增长的科技公司来说,盈利重要吗?这些股票应该在什么时候出售?

出版社:
浙江教育出版社
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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5722-8888-3
简介:全书分为三个部分,第一部分讲述了研究背景,带领大家重新认识团队管理、团队协作;第二部分具体分析了团队协作的7大驱动因素:能力、协作、协调、沟通、认知、氛围、教练;第三部分进一步为读者提供了如何更好运用这7大因素的方法。本书还附赠团队成员能力列表、进行团队汇报的技巧、回顾促进或抑制团队合作氛围的问题列表、快速诊断等工具,以及解决各种团队协作难题的实用创意矩阵。通过阅读本书,团队领导、团队成员、高级领导或顾问,可以清楚知道真正推动团队效率的因素,以及如何管理一个高效团队。

出版社:
湖南教育出版社
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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5754-0695-6
简介:本书为帮助肥胖人群消除啤酒肚、游泳圈,减肥减脂的运动指南,帮助热爱运动人群轻松提高跑步成绩的耐力训练法,为这类人群量身定制训练计划的实用指南。本书作者菲利普·马费通博士提出的MAF训练法,重新定义了有氧运动和无氧运动的区别和效用,帮助你建立强大的有氧系统,提高燃脂效率,轻松达到运动减肥的目标。MAF训练法十分温和,适应性很强,适用范围特别广。无论是专业运动员,还是跑步爱好者、想减肥的女性、爱好锻炼的中老年人、受过伤的运动员、职场高压人士,无论是选择步行、慢跑、游泳,还是骑自行车、跳绳、划水、球类运动等等,MAF训练法都是不二选择。

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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5739-1211-4
简介:本书基于前沿的脑科学研究,对一系列新奇的问题做出了引人入胜的科学解答。如为什么记忆的敌人不是时间而是其他记忆;盲人如何学会用舌头看东西;聋人如何学会用皮肤听东西;截肢后为什么会出现幻肢痛等。全书共12章,循序渐进地揭示了大脑并非生下来就设置完备,而是通过出生后不断与周围的环境互动得以塑造这一原理。作者基于这一重大发现,告诉读者如何利用大脑“生而不完备”这个特征,更好地塑造我们的大脑,从而获得更健康、更出色且有意义的人生。

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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5739-1376-0
简介:人体是一个复杂而精美的杰作,而大脑是其中最为神秘的存在,我们的美梦、清醒时的人生、重要的决策、放飞的想象力,都源自大脑飞速运动的数十亿细胞。在本书中,享誉全球的脑科学家大卫·伊格曼用引人入胜的故事,为读者展现脑科学领域的前沿成果,带领读者探索大脑宇宙的奇妙之处:大脑如何塑造我们,我们如何依靠大脑感知世界,大脑如何做出决策,以及未来人类将走向何方等。

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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5739-1539-9
简介:本书对技术的未来和等待我们的伦理困境进行了深刻的分析,对如何对待人工智能和机器人提出了新的理解。作者提出了可以从动物的视角来思考人工智能和机器人的观点,提出“用一点人性来对待机器人,它会更好地为我们服务”。全书共分为三个部分,第一部分主要讲述了工作场所中人工智能与人类的关系;第二部分主要讲述了我们应该如何从动物的视角看待机器人,如何把机器人当作伙伴;第三部分主要讲述了人工智能与人类关系的伦理问题,并对人与机器人的关系进行了预测。

出版社:
浙江教育出版社
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出版时间:2024.11
ISBN:978-7-5722-8875-3
简介:本书共分为五章,主要内容包括:为什么你一定要学会讲故事;步骤一,故事挖掘,发现你的故事资产;步骤二,故事画布,构建有影响力的故事;步骤三,讲故事比赛,让故事“活”起来;步骤四,激活故事资产,用故事改善你的工作。