本书讨论的核心是企业如何把原本只在高层会议室里决定的战略，变成一个更开放的过程。书中先分析传统战略制定为什么容易失败：高层视野有限，信息封闭，战略与执行脱节。接着，作者系统说明开放式战略的基本逻辑，即让一线员工、跨部门成员，乃至客户、供应商等外部相关者参与战略讨论，从而获得更多洞见、提升认同，并缩短从制定到执行的距离。全书随后按战略形成的不同阶段展开，介绍如何明确开放的目标与边界、如何处理保密问题，以及如何借助战略竞赛、趋势雷达、梦魇竞争者挑战、商业模式逻辑、预测市场、战略交流会等具体工具，生成新想法、筛选方向、形成计划并推动落地。